Voor gemeenten, zorgkantoor, financiers en fondsen. Alles hieronder komt uit het businessplan van september 2026 en het bijbehorende rekenmodel. Het volledige plan, inclusief bronnen en aannames, is op te vragen.
| Post | Bedrag |
|---|---|
| Verwerving pand (2.600 m² × € 950) | € 2.470.000 |
| Transformatie en verbouw (2.600 m² × € 1.275) | € 3.315.000 |
| Bijkomende kosten (22% van de bouwkosten) | € 729.000 |
| Sensorisch ontwerppakket | € 400.000 |
| Inrichting woningen en gemeenschappelijke ruimten | € 550.000 |
| Spectrum Lab | € 275.000 |
| Oefen- en logeerappartementen | € 150.000 |
| Digitaal platform en app | € 225.000 |
| Kennisontwikkeling, monitoring, projectleiding | € 300.000 |
| Werkkapitaal en aanloopverliezen | € 450.000 |
| Totaal | € 8.864.000 |
| Bron | Bedrag |
|---|---|
| Hypothecaire lening sociale financier (60% LTV) | € 3.900.000 |
| Spectrum Obligaties via crowdfunding | € 1.600.000 |
| Provincie Zuid-Holland en gemeente Nissewaard | € 600.000 |
| Regio Deal Zuid-Hollandse Delta | € 600.000 |
| RVO-subsidie SZGW (32 × € 17.500) | € 560.000 |
| Crowdfunding donatie- en rewardcampagne | € 550.000 |
| Vermogensfondsen | € 500.000 |
| Zorgobligaties familie en founders | € 200.000 |
| Eigen inbreng, giften en sponsoring | € 354.000 |
| Totaal | € 8.864.000 |
Niet één pot voor alles. Elke laag heeft zijn eigen financiers, en dat is precies waarom de aanvraag bij de Regio Deal klopt.
Bank, obligaties en de RVO-subsidie voor zorggeschikte woningen. De Regio Deal financiert geen vastgoedverwerving; dat is staatssteungevoelig en past niet in de scope.
Sensorisch ontwerp, het Spectrum Lab, de oefenappartementen, het digitale platform en de kennisontwikkeling. Bovenlokaal en vernieuwend: hier past de Regio Deal, 50/50. Dat is de vraag van € 600.000.
Meubilair, programma en werkkapitaal voor het eerste jaar. Vermogensfondsen en de donatiecampagne. Dit is het deel waar een gift direct zichtbaar wordt.
Wie € 4,4 miljoen bij de Regio Deal vraagt, krijgt nul: de hele programmalijn Leefbaarheid heeft € 2,0 miljoen rijksbijdrage. Wie € 600.000 vraagt voor het deel dat de hele regio bedient, heeft een verhaal dat klopt.
Ja, vanaf het tweede jaar. De zorg wordt betaald uit de Wet langdurige zorg, het wonen uit huur. Het eerste jaar is verlieslatend door de instroom; dat verlies zit in de investering als werkkapitaal.
| Opbrengsten | € 1.745.713 |
| Kosten | € 2.156.196 |
| Opbrengsten | € 2.639.352 |
| Kosten | € 2.581.168 |
| Opbrengsten | € 2.820.680 |
| Kosten | € 2.683.689 |
| Bron | Bedrag |
|---|---|
| Zorgomzet Wlz, via pgb of volledig pakket thuis | € 2.022.000 |
| Huur en servicekosten | € 322.000 |
| Toeslag pgb-wooninitiatief | € 185.000 |
| Dagbesteding voor deelnemers van buiten | € 116.000 |
| Spectrum Academie, trainingen | € 73.000 |
| Oefen- en logeerappartementen | € 63.000 |
| Giften en Vrienden van Spectrum | € 40.000 |
| Totaal | € 2.820.680 |
De toeslag pgb-wooninitiatief van € 5.961 per bewoner vervalt boven 26 bewoners per initiatief. Twee clusters van zestien behouden € 185.000 per jaar.
Huurcontract apart van de zorgovereenkomst. Wie minder zorg nodig heeft, houdt zijn woning; wie van zorgverlener wisselt, hoeft niet te verhuizen.
Het ministerie wil wooninitiatieven die feitelijk als zorg in natura werken op termijn uit het pgb halen. Daarom ligt er vanaf dag één een alternatief klaar.
Het model verdraagt elk tegenvallend scenario afzonderlijk — 5% lagere zorgtarieven, 7% hogere personeelskosten, 1,5%-punt hogere rente of bezetting die op 90% blijft steken — maar niet twee tegelijk. Daarom bouwen we uit de kasstroom van jaar 3 en 4 een weerstandsreserve van € 250.000 op voordat er over uitbreiding wordt gesproken.
Drie entiteiten, bewust gescheiden: wonen, zorg en vermogen lopen niet door elkaar heen.
ANBI. Concept, programma, gemeenschap en fondsenwerving. Bestuur met ouders, professionals en een onafhankelijk voorzitter.
Eigenaar of erfpachter van het pand, geeft de obligaties uit en verhuurt aan de bewoners.
Met toelating onder de Wet toetreding zorgaanbieders. Levert de zorg, gecontracteerd door het zorgkantoor en de gemeente.
En wat we er dan aan doen.
Het innovatiepakket is modulair: we schalen terug en verschuiven het sensorisch pakket naar laag A. Parallel dienen we in bij de provincie en bij vermogensfondsen.
Geen publieke lancering onder 35% stille toezegging. Terugval: hogere financiering bij de bank, of starten met tien studio’s.
Eigen opleidingsroute met het ROC, technologie die gerichte uren vervangt, en werken bij Spectrum positioneren als het aantrekkelijke alternatief voor een grote instelling.
Zoekprofiel breed houden en de gemeente vroeg betrekken. Vaste-prijsaanneming, 10% onvoorzien, en een bouwbegeleider met ervaring in zorgvastgoed.
De VPT-variant wordt vanaf dag één uitgewerkt, en we gaan vóór de aankoop in gesprek met het zorgkantoor.
Intentieverklaringen van twintig gezinnen vóór de start van de bouw, en werving via alle vier de gemeenten in plaats van alleen Nissewaard.
50% van het innovatiepakket: sensorisch ontwerp, het Spectrum Lab, de oefenappartementen en het regionale platform.
Cofinanciering, meedenken over leegstaand vastgoed, en een intentie tot inkoop van plaatsen beschermd wonen.
ASVZ, Pameijer of Zeeuwse Gronden: gedeelde nachtzorg, expertise en een gezamenlijk zorgmodel. Geen concurrentie, wel samenwerking.
Inrichting, het programma en de aanloop. Oranje Fonds, Kansfonds, VSBfonds en regionale fondsen.
Obligaties vanaf € 500 en donaties, van mensen en bedrijven die willen dat dit er komt.
De eerstvolgende stap kost niets: een half uur bij het regiobureau in Spijkenisse, Raadhuislaan 106. Daarna volgt de aanvraag bij de Regio Deal, met als deadlines 1 april en 1 oktober.
Dat is geen praatje: gemeenten en financiers vragen ons letterlijk om aantallen. Je zit nergens aan vast en er volgt geen intake.